２０２５年も１２月に突入して。。

おかげ様でスケジュールはそこそこ頂いております(^^)/

そんな中で。。

２０２６年は

２０２５年より更に激動の一年になりそうですね。

訪日観光客にも少しづつ動きがある見込み。。

物価の高騰

食品の高騰も

この先ボディーブローのように

家計に直結してきいてくる事でしょう。

本当に色々な意味で大丈夫！？

と思っちゃいますが(;^_^A

僕は景気の動向やコロナみたいなウィルステロの再到来というのは

確実にあると思ってます。

欧米諸国やヨーロッパ諸国の経済マーケットが

日本にもそのまま影響する可能性が。。。(;^_^A

ある。と僕は思います。

毎回のように毎度毎度と思われるかも知れませんが(;^_^A

コロナ渦を経験し。。

その経験を生かす為にも戦略とスキームが必要不可欠なのかも知れません。

後、ある程度の想定もするべきでしょうね。

その想定も含めて

今後起こりうるように事を書き出し

ひとつひとつ検証しながら

どのような場面になっても

対応出来る状況を創るという事が大切です。

とある経営幹部さんのお言葉です　※ネットより参照

適応力のあるビジネス戦略への出発点
組織の戦略の適応力を高めようとしている経営幹部は、以下を行います。

判断：戦略の策定や変化への対応に時間がかかるなど、既存の戦略上の課題を判断する

特定：こうした課題を克服するために最も関連する適応力のあるビジネス戦略プラクティスを特定する。

例えば、「可能な限り早期に実行を開始する」などである

選択と実装：優先する適応力のあるビジネス戦略プラクティスをサポートするために

関連するビルディング・ブロック (リアルタイムの知見など) を選択して実装する

読んで頂ければわかるかとは思いますが。

日々急速に変化をしていく世の中の間で。。

適応力と課題を見つけ

戦略を立てる。と同時に

強みもしっかり理解し

強みは強みで視野や裾野を広げて行く事が大切です(^^)/

それ等を含め

何より

急ピッチに敏速な対応力が求められ

対応力というのは

行動力にも繋がる事をを言います。

結局。。どんなに

理論・理屈を述べても

行動しないと

ただの絵に描いた餅になるだけで。。

行動する。その先に色々な進歩や進化に繋がるのです！！！

来年以降

もの凄い速さで

世の中の動きがある。

その中で。。生き残る為には。。。

今をどう生きるのか！？

そして

ビジョンや目標を掲げ。。

どんな時代にも対応出来る

対応力を養っていくしか

未知はありません！！！

さて。。今度の景気の風はどこまで吹くのでしょうか。

見守り余裕は有りませんので（笑）

攻めに転じる時と守りに入る時のタイミングを

じっくりと見極めていこうと思います☆彡

今回のプランニングに関しては

早い段階で仕掛ける。

その後動向を見ながら

冷静な判断で物事を見極める。

今このタイミングで理解出来る方。。

経営者として。。この先の風に。。

挑んでいけますよ(^^)/

さてと

大きな一歩を踏みだそうかな。。と思います（笑）

今しか無いですよ（笑）

押忍🥋🔥

See you tomorrow！！