どこの企業にも
言える事なんですが・・・
自社の強みは！？
と聞かれて
明確な答えが
出せるのか！？
明確な答えを
出せれば
普段より
強みを
更に向上
する為に
企業努力を
している
ハズなんですが(;^_^A
企業によって
やり方は
様々だから
一概に
これが
答えというのは
無いんですが・・
強みを知り
弱みを知る事で
自社の分析が
物凄く
明確化
されるんですよ。
その明確化を
する事により
今後
自社が
何に力を
入れて
何を取り入れ
何を止めた方が
良いのか。
というのが
経営者としても
現場の責任者としても
分かるんですよね。
僕もでしたが・・
ワンマン経営で
自分で
全てを決定している頃は
このような
分割した
考えが
なかなか
気づかず。
一番
恐ろしい！？
経営者の勘って
ヤツで（笑）
物事の有無を
判断して
決断するという
もっとも
危険で
リスクの高い
方式を
選択すると
いう結果になります。
上手くいく事も
あれば
大半が
上手く
いかない事が
多いんです(;^_^A
師匠木村会長が
いつも
おっしゃられていた
ＫＫＤＤでは
いかんのです（笑）
ＫＫＤＤとは↓
（経験　勘　度胸　どんぶり勘定）
ＫＫＤＤになると
本当に
根拠の無い事に
何時間も考え
悩み
そして
企業で挑戦する。
本当に
そんなやり方で
費用対効果が
出るのか！？
今では
僕も
もっともらしい事を
言っていますが(;^_^A
僕も
今までのスタッフさんも
含めてですが(;^_^A
その経験から
やはり
今の体制で
自社の構築を
していくと
いうシステムを
導入して
良くなったと
思っています！！！
企業は
常に変化対応業。
そして
成長無い企業に
未知は無い！！
弊社も
自社分析を
もっと力を入れて
理解していこうと
思います(^^)/
良い企業を
創る為には・・・
経営者が
自社の事をよく
知り(;^_^A
変化対応していく事
ですね(^^)/
良い企業を
創っていきたいと
思います(^^)/