４月に入り。
新体制を導入しました。。
経営者として常によく考える事は
人事の事です。
弊社のように少数精鋭企業は
少数で良い部分と
staffさん何らかのご事情で卒業されて行く時の
引継ぎ業務についてよく考えさせられます。
業務が以前に比べると
確かに増えています。
もちろん。この増えるという事は
想定内の前提なのです！！
その事をしっかり理解していたら
イレギュラーな事が起きても
対応出来るんですよね。
実際。。他社さんや時に他業種さんなどは
弊社以上に膨大な仕事量があるんですよね(;^_^A
他社と比べる必要はないでしょうが・・
僕の考え方は
基本的に
チーム制にして
仕事を共有していく。
そして
そうする事で
ひとりの仕事量を少しでも軽減していき
生産性を上げるという事に繋げて欲しいんです！！
だから。
新人さんが入社されて
どのように育てるか！？
そして
どのように伝えていくかと思うのです。。
丁寧に指導する事は当たり前で
どんどん積極的にやらせてみせる。
現場でどんどん経験を積ませる。。
ミスなど恐れず！！
そして後任を育て
自分は次の業務へのステップアップに繋げて頂く！！
そうする事で
本来の目的でもある
能力給に繋がるんですよね！！
気合いやガッツ論は
時として必要ですが💦
今の時代。。
人の能力をどれだけ引き延ばす事が出来るのか！？
それが
少数精鋭企業で自分の待遇はもちろんの事。。
企業が生きていける未知に繋がると思います！！
チームはいつも明るく
積極的に☆彡
活躍が出来る場とステージを与える事が
リーダーに求められるのかも知れないですね(^^)/
さて
新しいチーム茂山（笑）
どんなチームになるのか！？
僕のチームは笑顔が一番になれるような
チーム作りに力を入れていこうと思います(^^)/