年度末でもある

３月というのは

実に動きが多い月でもある。

今に始まった訳では無いですが(;^_^A

今年も色々な事が起きそうな雰囲気がして来ましたね(;^_^A

さて。。

僕自身。。今の世の中の流れも含めて

今後先の企業戦略と

企業ビジネスモデルの再構築に再度検討したいと思ってます。

目標プラン。。

そこに戦略・戦術

目標と。。

データーはもちろんの事。。

理論・理屈も追い求め

確実性の高い数字目標を打ち出していく。

ここ数年。。

出来た事と

出来なかった事をよくよく考えていると・・・

弊社が

企業としての成長時期の時にはしっかりとした

プランがあったが・・・

ここ数年は手探り的な感じで

していたように思えます。

気合いガッツ(笑)というのは

もちろん嫌いでは無いですし(笑)

僕自身の代名詞みたいな所があるとは思いますが・・(笑)

やはりそれだけでは

なかなか結果には結びつかないものです。。

短期的なビジョン

中期的なビジョン

そして

長期的なビジョン。。

個人の考えと法人格の考えを

分けないといけないのです！！！

今回はかなり

細かく細分化し

先ずは創業経営者として

納得出来るものなのか。

と自問自答しながら。。

本気で悩み・考え。。

出来れば行動にすぐ移すという事になります(^^)/

今色々考えている市場マーケットのどの部分に攻め込むのか。

そして

きめ細かい戦術を用いて

極力

ニッチな部分を弊社は攻めたいと

考えています！！！

既存のやり方だけでは

此の先。。今以上の衰退というのは

確実でしょうね・・

そのなかで。。どれだけの範囲の中で勝負出来るのか。

２００８年のリーマンショックの時代を

思い出してしまいますね！！！

２０２２年。。

４月～どんな時代の幕開けになるのか。

コロナは！？

ロシアとウクライナの問題は！？

原油の高騰

物価の変動など。。

世の中の動きが

更にスピードが早くなるという事は

言いきれるのかも

知れません！！！

弊社も。。勝負に出る為にも。。

ここは少し大胆なビジョンも必要なのかも

知れませんね(笑)

勝負出来る土俵に先ずは上がる事！！！

そこには

ブレない！！攻め方が求められるんですよね(^^)/

やるしかない☆彡

やってみせますよ！！！！

押忍🥋